Fundação Universa - Escola de Gestão

A Universa Escola de Gestão desenvolve cursos de curta duração para capacitação e atualização de executivos e demais profissionais. Os cursos são elaborados sob medida para atendimento de necessidades específicas das empresas ou ministrados de forma aberta a todos os interessados.

Os cursos de formação executiva são oferecidos também nos períodos de férias, proporcionando oportunidade para pessoas residentes em outros estados que queiram aproveitar viagens à Capital Federal para estudar e, ao mesmo tempo, conhecer os locais turísticos, gastronômicos e culturais da cidade.

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Técnicos

• Sistema de Contratos e Convênios – SICONV

Conteúdo

• Conscientização para a Importância das Avaliações e Auditorias como Ferramenta de Gestão de Projetos;
• Metodologia PMI / Os Processos de Gestão de Projetos: Iniciação, Planejamento, Execução - Controle e Encerramento;
• A Norma ISO 10006 - Gestão da Qualidade: Diretrizes para Qualidade em Gestão de Projetos e o Requisito 7.3 da Norma NBR ISO 9001:2000;
• O "Project Charter" como Referência;
• A Auditoria como Atividade do WBS (EAP) - Incluindo as Auditorias no Plano de Projeto;
• Documentação do Projeto;
• Definição e Tipos de Avaliações e Auditorias;
• Objetivos e Abrangências das Avaliações e Auditorias;
• As Auditorias por Área de Conhecimento;
• Gerenciamento;
• Elaboração e Uso de Check-List;
• Princípios de Avaliação e Auditoria;
• Características e Habilidades do Auditor e Auditor;
• Aspectos Comportamentais Observados nas Avaliações e Auditorias;
• Relatórios de Avaliação e Auditoria de Projeto e sua Comunicação às Partes Envolvidas (Stackholders);
• Simulação de uma Avaliação e uma Auditoria.

Conteúdo

• A IN 02/08 e suas principais atualizações;
• Contratação de serviços, continuados ou não;
• Introdução;
• O contrato;
• A Terceirização de serviços na Administração Pública;
• Gestão e fiscalização dos contratos.

Conteúdo

• Disposições preliminares (síntese dos procedimentos de uma contratação);
• Legislação pertinente;
• Princípios norteadores;
• Procedimento (fase interna e fase externa);
• Projeto Básico e Termo de Referência;
• Elementos do Projeto Básico e do Termo de Referência:
• Introdução ao estudo da IN 04/2008 – MPOG;
• Edital (aspectos primordiais);
• Estudo de casos;
• Comentários sobre as mudanças na Lei 8.666.

Conteúdo

A organização do passado x organização de serviços:

• Dimensões de uma organização;
• Conceito de processos;
• O ciclo PDCA;
• Macroprocesso, processo e subprocesso;
• Priorização de processos;
• Mapeamento do processo (AS IS);
• Identificação dos problemas;
• Análise das causas;
• Proposição de soluções;
• Implantação e normalização;
• Plano de contingências;
• Indicadores de desempenho.

Conteúdo

Definição e distinção de convênio e de contrato administrativo; II – Uma abordagem sobre a nova legislação aplicada aos convênios (Decreto 6.170/2007; Decreto 6.329/2007;
Decreto 6.428/2008; Decreto 6.497/2008;
Portaria Interministerial MPOG/MF/CGU 342/2008;
Portaria Interministerial MPOG/MF/CGU 165/2008;
Portaria Interministerial MPOG/MF/CGU 127/2008;
Portaria Interministerial MPOG/MF 75/2008; IN TCU nº 056/2007);
O PORTAL DOS CONVÊNIOS – SICONV.

• Mapeamento, Análise e Melhoria de Processos

• Elaboração de Projeto Básico e Termo de Referência

• Instrução Normativa nº 02

• Avaliação e Auditoria de Projetos

Conteúdo

• Resiliência: a habilidade para sobrepor o sofrimento;
• Líderes resilientes, times resilientes;
• A habilidade para encontrar significado em alguns aspectos da vida, construindo valores sólidos;
• A capacidade de improvisar e resolver problemas com ferramentas óbvias e usuais;
• Fortes opiniões próprias e um forte desejo para ser bem sucedido;
• Autoconhecimento, autoconfiança e fortaleza;
• Aprendizagem com as experiências negativas: Prever fontes seguras do verdadeiro líder;
• Definindo momentos e modelando nossa carreira;
• Revendo valores e crenças nas ações;
• Momentos de fraqueza: como liderar diante das dificuldades e crescimento, empregabilidade, flexibilidade e a habilidade para mudar;
• A visão positiva da mudança;
• Processos e networking .

Comportamentais

Conteúdo

• Noções básicas de finanças e contabilidade;
• Principais Demonstrações Financeiras – Balanço Patrimonial e DRE;
• Aplicabilidade dos indicadores financeiros;
• Fluxos de Caixa e Capital de Giro;
• Noções de planejamento estratégico e seu impacto no orçamento empresarial;
• Noções de Mercado Financeiro; e
• Alavancagem financeira e relacionamento com bancos (endividamento bancário).

Conteúdo

• Coisas importantes;
• Metas a ser atingidas;
• Planejamento do tempo ou das atividades?
• Estratégias para uma organização do/no trabalho;
• Execução das atividades;
• Importantes, Urgentes e Circunstanciais: como classificar?
• Ferramentas na gestão do tempo;
• Técnicas para uma eficiente gestão do tempo no trabalho.

Conteúdo

• Introdução e considerações iniciais;
• Contexto da negociação;
• Erros e posturas de um negociador;
• Causas de conflitos;
• Etapas da negociação;
• Maneiras de diálogos em situações difíceis – alavancagem;
• Processo de mediação, negociação e relacionamento interpessoal;
• Habilidades de negociação;
• Questões éticas na negociação;
• Negociações Interculturais;
• Culturas internacionais e negociação.

• Liderança nas Organizações

Conteúdo

• Abordagens sobre liderança;
• Competências do dirigente;
• Capacidades requeridas: comunicação;
• Identificação e análise de padrões gerenciais desfavoráveis e favoráveis à implantação da gestão de pessoas nas organizações;
• Caracterização de equipes de trabalho;
• A importância do indivíduo nas equipes;
• O papel do líder no desenvolvimento da equipe: o que é a gestão por competências?
• Posturas gerenciais que reforçam a interatividade e o trabalho em equipe;
• A diferença entre liderar e gerenciar;
• Planejamento, controle, direcionamento e avaliação;
• Bases da liderança emocional;
• Falhas na liderança;
• Liderança como arte da possibilidade (mente aberta e identificar possibilidades);
• Responsabilidades do gestor no processo de avaliação de desempenho.

• Gestão de Conflitos

• Gestão do Tempo

• Resiliência: uma nova exigência no mundo corporativo

• Inovação na Gestão Pública

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